U bent hier

Management

Hoe pak ik mijn uitstelgedrag aan?

Managers Online - Artikelen - ma, 11/01/2021 - 00:49
<em>&quot;Wij hebben last van onzekerheden rondom de pandemie, de Brexit en alles wat er in de wereld gebeurt. De directie wacht op een meerjarenplan voor mijn afdeling, maar ik merk dat ik uitstelgedrag heb, zeker nu ik thuiswerk, terwijl ik in feite bekend sta om mijn gedrevenheid en doortastendheid. Dat frustreert enorm. Hoe kom ik uit dit dal?&quot;&nbsp;</em>
Categorieën: Management

Expeditie Duurzaam : Thuis Werken - Gezond en Vitaal in 2021 het Nieuwe Normaal

Managementsite - di, 05/01/2021 - 09:22
‘Ik ben er echt helemaal klaar mee!’ Het is 18.00 uur als deze uitroep van onmacht en frustratie via een Zoom-bijeenkomst wordt geuit. De regiomanager startte zijn eerste online meeting om acht uur, heeft non-stop vergaderd en is nu helemaal gaar. Karakteristiek voor het thuis werken achter de laptop?)
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Business (?) quotes van Bert Overbeek uit 2020

Managementsite - di, 05/01/2021 - 07:51
BUSINESS QUOTES VAN BERT OVERBEEK UIT ‘DE LIEFDESARCHITECT’ (2020) TOEKOMST, DIVERSITEIT, CORONA, KLIMAATOPWARMING, EN MEER     In 2020 verscheen van de hand van Bert Overbeek het boek \'De liefdesarchitect\'. Hierin een uitgebreid verslag van de evolutie tot nu toe, maar ook over de toekomst. Hieronder een aantal quotes uit dit boek. (Gisteren publiceerden wij quotes uit zijn andere boek \'De schakelaar\'.) Over robots die op mensen moeten lijken ‘De mens vormt de dingen om naar zijn beeld. Het moet allemaal lijken op zichzelf of op de dingen die hij heeft bedacht. Kijk naar de antropomorfe robots, die als ze op mensen lijken het leukst worden gevonden. De mens wil begrijpen. Omdat hij anders bang wordt. En moeite heeft om iets te accepteren. Hij bedenkt formules, waarin de natuur moet passen. Om dan te ontdekken dat formules lang niet altijd werken, als het om de echt grote dingen gaat.’ )
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Quotes over leiderschap in wilde tijden...

Managementsite - ma, 04/01/2021 - 19:45
BERT-QUOTES UIT ‘DE SCHAKELAAR’ (2020) TOEKOMST, DIVERSITEIT, CORONA, KLIMAATOPWARMING, EN MEER     ‘Als je weet dat je het moeilijk vindt om rustig te blijven in alle hectiek van deze tijd, en je weet ook dat je vaak wordt meegetrokken door de zaken die door de ‘magische zaal’ vliegen, waardoor je veel energie verliest (die je dan vervolgens ook niet meer kunt uitstralen), is het waarschijnlijk zo dat je je leiderschap eerst verder moet ontwikkelen, voordat je er überhaupt al praktisch vorm aan geeft. Wees daar vooral eerlijk over. Er zijn al veel matige leiders, en het is nooit erg om te leren en een doel te hebben. Leiderschap is volgens velen aangeboren, maar dat kan beschouwd worden als een verouderd denkbeeld. Een leider staat op in bepaalde omstandigheden en verschillende situaties laten verschillende leiders opstaan. )
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Het Jaar van de Menselijke Maat

Managementsite - do, 31/12/2020 - 13:16
Het begon als een gewoon-jaar. Vanaf 12 maart werd het een wij-jaar – vol solidariteit; we letten zelfs een beetje op elkaar. Maar toen kwam de tweede lockdown; het licht aan het einde van de tunnel bleek een tegenligger – 2020 eindigde toch nog als ik-jaar, maar nu in oorlogstijd[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : De ontmenselijking van organisaties

Managementsite - wo, 30/12/2020 - 11:19
Flink opgeklopt of niet door de politiek en media: een belangrijk leerpunt van de zogenaamde Bulgarenfraude (1) was dat fraudebestrijding van kinderopvangtoeslagen om een hardere aanpak vroeg. Als gevolg hiervan ontaardde deze fraudebestrijding, uitgevoerd door de belastingdienst, in een compromisloze, door geld gedreven klopjacht[...])
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Ook in coronatijden komt switchend leiderschap erg goed uit de verf!

Managementsite - wo, 30/12/2020 - 09:24
Switchend leidinggeven is vóór alles: schakelen. Schakelen tussen verschillende situaties, verschillende leiderschapsstijlen, verschillende karakters en behoeften van medewerkers, schakelen tussen verwachtingen en plotselinge omstandigheden (corona en al haar effecten) en ga zo maar door. Niet per maand, per week, per dag of zelfs maar per uur, maar vrijwel elk moment. Dat vraagt van alles van managers en medewerkers. We leven in een tijd van snelle veranderingen die snel handelen van ons vereist, ook al vanwege de enorme diversiteit tussen medewerkers, de verschillende kennisniveaus, van digitale high speed ontwikkelingen, en van smartphones waarvan alleen de 40 appjes al die we per dag versturen en de ongeveer 140 die we ontvangen en beantwoorden 79 minuten per dag van ons vragen. )
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : De herwaardering van de publieke sector in het gedrang

Managementsite - ma, 28/12/2020 - 10:48
Problemen in de uitvoering van publieke organisaties wekken groot ongenoegen. De analyses van deze problemen zijn talrijk. Nieuwe onderzoekingen kondigen zich voortdurend aan. Zo gaat het al jaren. We blijven onderzoeken en analyseren. Is dat om het gebrek aan daadkracht te camoufleren?  We willen een publieke sector waar we trots op kunnen zijn[...])
Categorieën: Management

De Laatste Meter : Bezorgen? Leuker kunnen we het niet maken, makkelijker en veiliger wel!

Managementsite - vr, 25/12/2020 - 12:31
Zijn pakketbezorgers onveiliger dan andere weggebruikers? We weten het niet. Het SWOV onderzoekt verkeersveiligheid en ziet een stijging van de ongevallen met vrachtverkeer. Een ongeval met een bestelauto betekent bijna twee keer meer kans op een dodelijk afloop dan met een personenauto. Maar, harde cijfers over pakketbezorgers en verkeersveiligheid ontbreken. Dat is wel hard nodig.)
Categorieën: Management

Management Pro : Een (uiteraard) door Covid-19 beïnvloedde ManPro Top 5 2020

Managementsite - wo, 23/12/2020 - 12:15
https://www.youtube.com/watch?v=Y85SBnERUc0 Er is niet veel voor nodig om 2020 tot een uitzonderlijk jaar te benoemen; de Jerusalema challenge vat het op een bijzonder positieve manier samen. Wat oorspronkelijk de indruk gaf van een, \'normale\', griepgolf, zet uiteindelijk wereldwijd zowel economie als samenleving \'in vuur en vlam\'. Naast ziekte, overlijden, ontslag, persoonlijke drama\'s, bleek Covid-19 ook ontwikkelingen te versnellen die voor 2020 haast onmogelijk leken, althans zeker op de korte termijn en met de snelheid waarop het plaatsvond en nog steeds vindt. Dat blijkt ook uit de Top 5 meest gelezen ManPro entries 2020. \'Te veel leidinggevenden zijn traag, inflexibel, hiërarchisch, reageren niet en zijn overdreven gericht op korte-termijnrendementen.\' Deze No. 1 verscheen in februari. Hoewel MIT Sloan School of Management en Cognizant nog geen idee hadden wat de impact van de coronapandemie zou kunnen zijn, liep de vraagstelling van hun onderzoek al (ver) op de feiten vooruit: \'‘In this VUCA world, great leaders are key to business success. But are our leaders fully aware of and prepared for what lies ahead?‘  Dat bleek niet zo te zijn.)
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Wilderniservaringen maken leiders beter

Managementsite - di, 22/12/2020 - 09:19
Een verblijf onder primitieve omstandigheden in ongerepte natuur doet wat met ons. Je komt tot rust of zelfs inkeer. Volgens een recent promotieonderzoek transformeert zo’n trip leiders tot een meer natuurlijke, authentieke leiderschapsstijl. Verdieping van bewustzijn "Ik keek urenlang ‘solo’ over de Imfelozi rivier in KwazuNatal Zuid Afrika[...])
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Learning and development heeft absoluut toekomst

Managementsite - di, 22/12/2020 - 08:39
In het tijdperk van deze digitale revolutie is permanent ontwikkelen noodzakelijk. Veranderingen vinden met hoge snelheid plaats en dit betekent dat mensen snel moeten schakelen, zonder dat ze daar onrustig van worden. Leren kent verschillende kanten. Bijvoorbeeld een vakinhoudelijke en instrumentele kant. Mensen zullen, zeker nu, hun vakkennis up to date moeten houden; een absolute noodzaak vanwege de toename van nieuwe technologische ontwikkelingen en inzichten. Denk daarbij aan robotisering, Artificial Intelligence, de algoritmes, 3D en 4D- printers, een snelle uitbreiding van big data en andere vernieuwingen als gevolg van de digitale revolutie. Deze zullen een enorme impact hebben op de samenleving, en dus ook op je klanten en de klanten van je klanten. Naast het vakinhoudelijk leren is er ook de ontwikkeling van (1) vaardigheden en (2) een houding, die de medewerkers van klanten in heden en toekomst op de beste manier bedient. Een goed trainingsbureau zal zowel de inhoudelijke opleidingen als de gedragstrainingen daaraan steeds toetsen. Bijscholing is in de moderne tijd een absolute ‘must’, om de veranderingen het hoofd te kunnen bieden. Daarbij is face-to-face leren een nuttige aanvulling op e-learning en andere vormen van modern leren.)
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Zo werkt de lockdown in jouw voordeel

Managementsite - ma, 21/12/2020 - 09:55
Lockdown, een voordeel? Ja, je kunt de lockdown per direct in jouw voordeel laten werken.  De psychologische afstand die er door de lockdown ontstaat kun je geweldig gebruiken voor goede reflectie. Wat zou Socrates doen in deze lockdown? Voor de oorsprong van reflectie gaan we helemaal terug naar de tijd van misschien wel de bekendste filosoof aller tijden: Socrates (470-399 v[...])
Categorieën: Management

Hoe beoordeel ik medewerkers in corona-tijd?

Managers Online - Artikelen - ma, 21/12/2020 - 00:21
<em>&quot;We zijn in de fase van beoordelingsgesprekken beland, maar het zijn uitzonderlijke tijden en ik kan niet beslissen hoe hiermee om te gaan. We zijn intern verdeeld over wel of niet beoordelen en ik neig er nu naar om dit jaar de beoordelingsgesprekken over te slaan en volgend jaar functioneringsgesprekken te houden. Maar het is we wat kort door de bocht allemaal. Medewerkers hebben recht op de gesprekken en als er nog meer verandert ontstaat er meer onzekerheid. De vraag is dus wel of niet beoordelen? &quot;</em>
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Onberekenbare overheid en haperende dienstverlening

Managementsite - vr, 18/12/2020 - 09:56
“Op haar achttiende verjaardag stopt de zorg van Jeugdzorg” zegt Reinier van Zutphen, de Nationale Ombudsman.  “Vervolgens wil niemand haar meer helpen, niet de gemeente waar ze tijdelijk woont, niet de gemeente waar ze formeel is ingeschreven. Zo’n jonge vrouw krijgt overal ‘nee’ te horen, terwijl alle betrokkenen snappen dat het zo belangrijk is dat er snel iets gebeurt[...])
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Iedereen is innovatief en creatief

Managementsite - do, 17/12/2020 - 12:24
Er zijn nog steeds psychologen, trainers en managers die zeggen, dat creativiteit in één van de hersenhelften zit. En hele volksstammen nemen het nog steeds over. Het idee komt uit een tijd dat de psychoanalyse en spirituele stromingen de macht hadden in de organisatie- en managementpsychologie. Zij kwamen met het idee, dat de ratio (het hoofd) in de ene kant van het brein zit, en het gevoel (het hart en de onderbuik) aan de andere kant. Om kort te gaan: dit is een mythe, of meer specifiek: een neuromythe. En ons brein is nu eenmaal gevoeliger voor mythe dan voor feiten. (Dit artikel is een fragment uit \'De schakelaar\'; een boek dat overal verkrijgbaar is) Als ‘het werkt’ of veiligheid biedt, accepteert ons brein het als ‘waarheid’. Zoiets gold ook voor de neuromythe, dat creativiteit in een andere hersenhelft zat dan zakelijk en logisch denken. De (onjuiste) conclusie luidde jarenlang dat we in het westen teveel gefixeerd waren op de ene hersenhelft, en de andere verwaarloosden. Maar creativiteit zit niet in slechts één van de hersenhelften; het benut neuronetwerken uit beide helften. Neurowetenschapper Elkhonon Goldberg laat dit in zijn boek ‘Creativity’ goed zien. Volgens hem is creativiteit een complexe vaardigheid, die heel wat neuronetwerken in tegelijk activeert.)
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Waarom persoonlijkheid onderdeel moet zijn van diversiteit

Managementsite - do, 17/12/2020 - 09:25
Diversiteit en inclusiviteit zijn zaken waar veel bedrijven inmiddels extra aandacht voor hebben. Ze zorgen voor een goede verhouding tussen mannen en vrouwen en teams van verschillende herkomst. Maar hoe divers is een team eigenlijk als veel van die mensen dezelfde persoonlijkheid blijken te hebben? Zouden we persoonlijkheid geen onderdeel moeten maken van diversiteit? Talloze onderzoeken tonen het aan: diversiteit en inclusiviteit kan een bedrijf zowel op de korte als de lange termijn veel opleveren[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Hoe geef je leiding aan een grote onderwijsorganisatie?

Managementsite - do, 17/12/2020 - 08:13
Ik ben in Rotterdam en te gast bij Anky Romeijnders, lid van het college van bestuur van ROC Albeda. In haar portefeuille zit onderwijs, kwaliteit en innovatie. Albeda is een groot ROC. Ze hebben 28 locaties verspreidt over 12 plaatsen in de regio groot Rotterdam Rijnmond en geven aan ongeveer 20[...])
Categorieën: Management

Management Pro : Op weg naar nieuwe economische systemen die productiviteit, mensen en planeet combineren.

Managementsite - wo, 16/12/2020 - 17:18
https://www.youtube.com/watch?v=RdU-G1UoTgE De zojuist bij het World Economic Forum verschenen speciale editie van het \'Global Competitiveness Report 2020\' gaat in op het bepalen van prioriteiten voor herstel en opleving van economie en samenleving, en het creëren van bouwstenen voor een transformatie naar nieuwe economische systemen, systemen die doelstellingen v.w.b. productiviteit, mensen en planeet combineren. Een ambitieuze doelstelling vastgelegd in een interessant rapport. Zoals vaker stelt het WEF vervolgens een ranglijst samen, deze keer v.w.b. \'de manier waarop landen het beste in staat zijn om zich op de langere termijn te veranderen\' c.q. zich voor te bereiden. Ons land scoort een 4e plaats en daartoe lijken de reguliere media zich vanochtend te beperken. Da\'s jammer, want je zou vervolgens kunnen denken \'4e van 126 landen, mooi zo\' en het daarbij vervolgens laten. Maar het rapport biedt meer en het blijkt dat (ook) wij er nog lang niet zijn voor een duurzaam herstel na Covid-19 (of is het \'tijdens\', want de gevolgen van de coronapandemie voor samenleving en economie lijken voorlopig nog niet uitgewerkt). )
Categorieën: Management

De Laatste Meter : Wat bracht het jaar 2020 voor de logistieke sector?

Managementsite - di, 15/12/2020 - 09:59
We naderen de kerstdagen en het einde van een bijzonder jaar. Toen we aan het begin van 2020 stonden had niemand durven voorspellen wat er op ons af zou komen. Er was ineens geen \'business as usual\' meer. Van de een op de andere dag. Niemand durft zich te branden aan voorspellingen over hoe het in 2021 verder moet. De volgende lange lockdown is zojuist bekend gemaakt...)
Categorieën: Management

Pagina's

Abonneren op www.VerkaikAdvies.nl aggregator - Management