U bent hier

Management

Management Pro : Recensie \"Waar een wil is, is een omweg zoektocht van een ziel naar zin.” van Wouter ter Braake.

Managementsite - vr, 16/04/2021 - 15:49
Ondergetekende leest graag en noemt zichzelf (HoReCa man en expert nieuw leiderschap) zowel fijnproever als veelvraat. Ik verslind boeken. De afgelopen jaren heb ik ongeveer 150 boeken over leiderschap gelezen en gerecenseerd. Daar was één boek bij dat ik op één dag uitlas. Het boek van Wouter ter Braake is het tweede. Toen ik op de helft was schreef ik de schrijver “Guy de Maupassant wist een sfeer, gebeurtenissen en omgeving zo te beschrijven dat je het gevoel had dat je er bij was. Nou zo schrijf jij ook. Ik lees net het prachtige stukje over het plakken van de fietsband op zondag. PRACHTIG. Doet me denken aan Simon Carmiggelt. Ik geniet. En wat stel jij je kwetsbaar op en heb je veel gekeerd op je reis, levenspad. Jouw verhaal geeft ook weer aan wat de impact en verantwoordelijkheden zijn van ouders en verzorgers. Ik ben geraakt en herken veel”.)
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Trend naar humanisering van management

Managementsite - vr, 16/04/2021 - 09:48
Onlangs las ik een artikel in Trouw met als titel: ‘Een beetje meer liefde kan een bedrijf helpen’. Dat maakte mij gelijk nieuwsgierig want de combinatie van de woorden liefde, leidinggeven en bedrijfsleven komt niet zo vaak voor. Het artikel in Trouw gaat over het boek ‘Agapè | Caritas in bedrijf’ (ofwel: liefde in bedrijf) en de schrijver van het artikel interviewt hiervoor twee auteurs van dit boek[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Stop schieten met hagel, ga slim innoveren

Managementsite - do, 15/04/2021 - 10:20
Vernieuwen is voor veel bedrijven een ‘dingetje’. Waar beginnen, hoe aanpakken, waar investeren en waar juist niet? Allemaal vragen die elke dag weer op je pad komen. Je hebt een brede portfolio, een gedifferentieerd aanbod, en eigenlijk heeft alles aandacht nodig[...])
Categorieën: Management

Management Pro : de Staat van het Onderwijs, waarderend onderzocht.

Managementsite - wo, 14/04/2021 - 17:06
https://www.youtube.com/watch?v=97ojtwCzGcI \"Het bestuur vervult een duidelijke voorbeeldfunctie wat betreft de waarden van de instelling. We zien bijvoorbeeld dat het bestuur professionele ruimte biedt, initiatieven stimuleert, vertrouwen geeft, transparant communiceert en toegankelijk is.\" Een week nadat docenten in de Hofvijver doken om tot een \'Normaal Academisch Peil\' te kunnen komen, publiceert de Onderwijsinspectie het rapport \'De Staat van het Onderwijs\'. N.a.v. dat rapport melden de media \'Het Nederlandse onderwijs krijgt van de Onderwijsinspectie een dikke onvoldoende\'. Dat alles is voor mij meer dan één reden om ook eens naar dat rapport te kijken. Is het allemaal \'één grote ellende\' of valt er ook nog \'iets\' positiefs te melden over het onderwijs? Vond er ook nog \'zoiets\' als appreciative inquiry plaats? Voorgaand citaat komt iig ook uit het rapport \'De Staat van het Onderwijs\'. Er zijn dus ook schoolbesturen die positieve ervaringen opleveren. )
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Waarom mannen en vrouwen samen toch iets verder komen als ze samenwerken

Managementsite - di, 13/04/2021 - 11:36
Enige jaren geleden schreef ik mijn boek \'Mannen en/of vrouwen\'. Het haalde de top 5 bij Managementboek. Het ging over inclusie en diversiteit. Ik gaf er talloze trainingen en lezingen over, met name aan organisaties die de durf hadden om het onderwerp praktisch aan te pakken, en niet in de vorm van politiek correcte rapportjes, vrolijke  maar ineffectieve bijeenkomsten of projectgroepen die geen centimeter invloed hebben op de werkelijkheid van een organisatie. \'Mannen en/of vrouwen\' laat zien hoe je het met elkaar vrolijk kan doen, samenwerken. Het noemt niemand a priori dom of naar. Het mannen- en het vrouwenbrein hebben een eigen dynamiek en een eigen kwaliteit. Waarbij ik wil opmerken, dat er eigenlijk niet zoiets bestaat als een mannen- of vrouwenbrein, maar dat legt het boek verder wel uit. )
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Drie tips om ervoor te zorgen dat jij bezielder werkt

Managementsite - di, 13/04/2021 - 09:16
De COCKTAIL-methode, beschreven in mijn nieuwe boek ‘Feeling voor Bezieling’, is dé unieke aanpak om een bevlogen team te creëren. En dat is broodnodig voor werkend Nederland! Uit onderzoek van Gallup komt naar voren dat 88% van de medewerkers niet echt betrokken is bij hun werk[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Van on-prem naar de cloud: maak het je makkelijk!

Managementsite - ma, 12/04/2021 - 11:42
Na het uitbreken van de coronacrisis is de digitalisering van organisaties in een stroomversnelling terecht gekomen. Volgens de Europese Investeringsbank was zo’n 82% van de Nederlandse organisaties al vóór de crisis gedigitaliseerd. Nadat we massaal thuis zijn gaan werken maakten steeds meer organisaties (noodgedwongen) de stap naar de cloud[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Iedereen een virtuele personal assistant met AI

Managementsite - vr, 09/04/2021 - 13:22
Alle nieuwe technologieën wekken doorgaans weerstand op. Honderd jaar geleden heerste er onder velen angst voor elektriciteit. Ze zouden geschokt zijn als ze konden zien hoe essentieel elektriciteit inmiddels voor ons is geworden. Dezelfde weerstand zie je regelmatig terug omtrent Artificial Intelligence (AI)[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : "Ik heb een hekel aan managers die zitten te slapen"

Managementsite - do, 08/04/2021 - 10:12
Marijne Vos en Ben Kuiken gingen voor hun nieuwe boek 'Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs' in gesprek met een aantal experts op het gebied van spelen en fröbelen. Zo spraken zij emeritus hoogleraar Mathieu Weggeman over Rijnlands en Angelsaksisch spelen[...])
Categorieën: Management

Management Pro : Salarisonderhandelingen: een Catch-22 voor vrouwen.

Managementsite - wo, 07/04/2021 - 15:29
https://www.youtube.com/watch?v=trYT3u_C6z4 Hoe hoger een vrouw door de lagen van een organisatie stijgt, het \'glazen plafond\' doorbreekt, hoe meer tegenslag zij ervaart als ze assertief over haar salaris onderhandelt - een fenomeen dat bijdraagt aan de genderkloof in een organisatie, suggereert nieuw onderzoek. (NB; in 2019 was het gemiddelde bruto-uurloon van vrouwen 14 procent lager dan het gemiddelde bruto-uurloon van mannen: \'genderkloof\'. Bron CBS.nl). De onderzoekers vonden bewijslast dat vrouwen die zich aan de onderhandelingstafel gesterkt voelden omdat zij o.m. beschikten over alternatieven en daarmee assertiviteit toonden, meer kans hadden om slechtere deals of helemaal geen deal te sluiten. De resultaten bleven dezelfde ongeacht het geslacht van hun onderhandelingspartners: niet een vrouw die een vrouw voortrekt, dus. Bron: ‘The Dynamics of Gender and Alternatives in Negotiation’, Zlatec, Dannals, Halevy & Neale (2021). Het lijkt er op dat deze bevinding van de onderzoekers in tegenspraak is tot dat wat Sheryl Sandberg met haar boek Lean In (2013) adviseerde aan de vrouwen nl.: toon in je carrière meer ambitie(!), in de veronderstelling dat vrouwen daarin te weinig assertief zouden zijn. Bij een salarisonderhandeling lijkt deze aanpak van (meer) assertiviteit echter contraproductief. )
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Een datadilemma: Databeheer in multi-cloudomgevingen

Managementsite - wo, 07/04/2021 - 10:05
Organisaties werken doorgaans niet meer op één cloud. Voor ieder type werk kiezen ze het platform waar ze de beste resultaten mee kunnen behalen. Het CRM van de commerciële teams, het boekhoudsysteem van finance en het HR-systeem kunnen allemaal op verschillende clouds draaien[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Cultuurverandering in één A4tje

Managementsite - di, 06/04/2021 - 10:07
Hoe cultuurverandering aanpakken? De essentie op 1 A4tje. Geselecteerd uit onze kennisbank. ‘Organisatiecultuur’ is meer middel dan doel. En waarom niet direct op het doel afkoersen? Hier volgt de essentie.  Cultuurverandering aanpak in 3 punten Geef handen en voeten aan de vage kreet ‘cultuurverandering’[...])
Categorieën: Management

Scenario-planning, hoe pak je dat aan?

Managers Online - Artikelen - ma, 05/04/2021 - 21:54
<em>&quot;Wij willen scenario&rsquo;s uitdenken als jong, klein bedrijf om de toekomst zeker te stellen. Het kan wat ons, de directie, betreft alle kanten op gaan. Van innovatie, het bieden van onlinediensten tot samenwerken of het inslaan van een hele andere richting met bijvoorbeeld investeerders. Hoe moet je zoiets aanpakken?&quot;</em>
Categorieën: Management

Jonge Bazen : Integriteit is belangrijk voor leiders, en Mark Rutte had dat kunnen weten

Managementsite - zo, 04/04/2021 - 13:14
In mijn boek \'De schakelaar\' (2020), dat handelt over 21e eeuws en dus ook over toekomstig leiderschap,  ga ik onder andere in op integriteit. Had Mark Rutte het maar gelezen! Ook al gaat het in dit boek over organisaties en minder over de politiek, dat had hem een boel leugens en/of vergeetachtigheid kunnen schelen. Integriteit, zo blijkt uit een zeer groot internationaal onderzoek van Globe uit 2014, scoort heel hoog bij leiderschap, en duidelijkheid en transparantie zijn daar dochters van. Ik heb nogal wat voorbeelden gezien van leiders en managers die informatie verborgen hielden uit ego-motieven. Bij ego-motieven gaat het de leider vooral om bevestiging van zichzelf, en dan vooral van een beeld dat hij of zij van zichzelf heeft of wil neerzetten. Hij verbergt zijn kwetsbaarheid, omdat hij denkt dat mensen hem niet zullen waarderen als hij die laat zien. Ego-leiders zijn meer bezig met zichzelf dan met hun mensen of de organisatie. Als je de eerlijkheid hebt om dit bij jezelf te onderkennen, dan is het geen slecht idee om in trainingen, therapieën of coaching de verbinding te maken met je kwetsbaarheid, angsten en verwachtingen. In onze 21e eeuw wemelt het van de hulpverleners op dit gebied, in de reguliere en spirituele wereld. Maar bewijs je omgeving een dienst, DOE het. Werk aan jezelf.)
Categorieën: Management

Management Pro : Bespiegeling over het boek “Een nieuw sociaal contract” van Pieter Omtzigt

Managementsite - vr, 02/04/2021 - 17:05
Samen met mijn goede vriend en kanteldenker Marcel Kolder lazen we dit boek in één dag uit, zo grijpt het je aan en zo helder is het geschreven. Daarna zaten we op corona-afstand van elkaar in mijn bibliotheek om hierover door te praten, want dat doet het boek met je. Je moet het doorvertellen, toetsen aan je eigen beeld van een rechtvaardige wereld. Het is het verhaal van vandaag. De woorden die over tafel gingen waren: ontluisterend, onthutsende feiten, perverse politiek en dan toch: de uiteindelijke ontmaskering. De oplossing lijkt helder, we moeten terug naar de menselijke maat, naar een rechtvaardiger systeem, moed hebben om dat te willen veranderen en bieden van tegenspraak. In het boek staat niet voor niks een heel stuk over klokkenluiders. Ik schrijf al jaren over de verkeerde P’s. Die van Processen, Prince2, Projecten, Programma’s. De goede P is die van People (uit dat bekende rijtje van People, Planet en Profit). Dat hebben we in het gesprek met elkaar ontdekt. Marcel blogt juist enorm veel over mensen. Een organisatie is geen zelfstandig levend ding, het zijn mensen de organisatie. Ik schreef vaak over proces- en systeemdenkers en spreadsheetmanagers, terwijl ik merkte in ons gesprek dat, als we het over leiderschap hebben, juist de dienende leiders naar de horizon blijven kijken. Pieter Omtzigt beschrijft dat mooi in zijn metafoor van de filosoof Kierkegaard; waarom we telkens toch weer zo gefocust zijn op de dagelijkse golven en strubbelingen in het leven, terwijl de sterren boven de oceaan ons de weg wijzen.)
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Lang leve het gedoe!

Managementsite - vr, 02/04/2021 - 12:15
Iedereen wil een inclusieve organisatie en terecht. De inclusieve organisatie. Wie wil dat tegenwoordig niet? En terecht. In zo’n inclusieve organisatie komen immers alle (toekomstige) werknemers tot hun recht, ongeacht hun leeftijd, functie, geslacht, herkomst, levenswijze en -overtuiging, enzovoorts[...])
Categorieën: Management

De Laatste Meter : Stadslogistiek wordt precisielogistiek

Managementsite - vr, 02/04/2021 - 06:50
Met de bestelauto naar de stad? Bereid je dan maar goed voor. Met de komst van autoluwe en autovrije woonwijken, binnensteden en campussen liggen de bezorgers en monteurs onder vuur. Er is letterlijk geen ruimte meer. Elke rit wordt ‘billen knijpen’. Wat kom ik straks onderweg allemaal weer tegen?)
Categorieën: Management

De Laatste Meter : Is de Hyperloop voor vracht een \'game changer\'?

Managementsite - vr, 02/04/2021 - 06:48
Vijftig jaar na de introductie van de zeecontainer dient zich een nieuwe methode aan om stukgoed sneller en emissieloos op de plaats van bestemming te krijgen: de Hyperloop. De Port of Amsterdam, de provincie Noord-Holland en vele andere partijen zijn betrokken bij een pilot voor goederenvervoer tussen Rotterdam en Amsterdam. De lijn moet op termijn aansluiten bij een pan-Europees hyperloopnetwerk.)
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Adviseren en interveniëren in een verwaarloosde organisatie.

Managementsite - wo, 31/03/2021 - 09:38
Joost Kampen introduceerde in 2005 de term verwaarloosde organisaties. Het beschrijft organisaties die in wanorde, mismanagement en angst opereren. Ik sprak met hem hierover vorig jaar in Tjipcast 010. De term verwaarlozing komt oorspronkelijk uit de orthopedagogiek en Joost Kampen laat zien dat bij sommige organisaties een specifieke aanpak noodzakelijk is om te kunnen veranderen en verbeteren[...])
Categorieën: Management

ManagementSite.nl : Zonder goede teamconditie ontspoort een team gemakkelijk

Managementsite - di, 30/03/2021 - 08:37
Een goede teamconditie legt de basis voor een sterk team. Als je preventief werkt aan de teamconditie, creëer je tevens een gemeenschappelijke taal en een gemeenschappelijk referentiekader voor als het spannend wordt. In dit artikel bespreekt de auteur drie kenmerken van een goede teamconditie: veiligheid en vertrouwen, leiderschap als groepsproces en balanceren in de samenwerking[...])
Categorieën: Management

Pagina's

Abonneren op www.VerkaikAdvies.nl aggregator - Management